EKRAI 项目始终从衡量出发：我们共同确定生产力目标，并逐步验证。经济规则很简单：成本应控制在所产生效率的 30% 左右或以内——这样你便能以“按成效付费”的方式思考。
1) 目标清晰（启动前先定 KPI）· 2) 内部团队的强力参与 · 3) 内外团队（与 EKR）关系良好 · 4) 可使用一个或多个大模型 · 5) 能随技术演进而调整方向。
项目成本应控制在所产生效率的 30% 左右或以内。先定 KPI，再衡量生产力提升：在此基础上以“按成效付费”思考。典型周期：首个流程从启动到上线约 4 个月。