Un proyecto EKRAI siempre parte de la medición: definimos juntos los objetivos de productividad y los verificamos paso a paso. La regla económica es simple: el coste debe mantenerse en torno o por debajo del 30% de la eficiencia generada — así piensas en clave “pay-by-results”.
1) Objetivos claros (KPI antes de empezar) · 2) Fuerte implicación de un equipo interno · 3) Buena relación entre equipo interno y externo (EKR) · 4) Posibilidad de usar uno o más LLM · 5) Capacidad de cambiar de rumbo según evolucione la tecnología.
El coste del proyecto debe mantenerse en torno o por debajo del 30% de la eficiencia generada. Primero los KPI, luego la medida del aumento de productividad: sobre esa base piensas en clave “pay-by-results”. Tiempos típicos: 4 meses del kickoff al go-live del primer proceso.
Una reunión sobre tu organigrama y tus procesos basta para estimar el potencial: dónde está el activo silencioso, qué KPI medir y cuánto vale la repotenciación para tu empresa.