Un progetto EKRAI parte sempre dalla misurazione: definiamo insieme gli obiettivi di produttività e li verifichiamo passo dopo passo. La regola economica è semplice: il costo deve restare intorno o sotto il 30% dell'efficienza generata — così puoi ragionare in logica “pay by results”.
1) Obiettivi chiari (KPI prima di partire) · 2) Forte coinvolgimento di un team interno · 3) Buona relazione tra team interno ed esterno (EKR) · 4) Possibilità di usare uno o più LLM · 5) Capacità di cambiare direzione seguendo l'evoluzione della tecnologia.
Il costo del progetto deve restare intorno o sotto il 30% dell'efficienza generata. Prima i KPI, poi la misura dell'aumento di produttività: su questa base ragioni in logica “pay by results”. Tempi tipici: 4 mesi dal kickoff al go-live del primo processo.
Un incontro sul tuo organigramma e i tuoi processi basta per stimare il potenziale: dove sta il potenziale silente, quali KPI misurare, quanto vale il Repowering per la tua azienda.