La prova migliore del Repowering è un processo trasformato con KPI alla mano. Ecco come un leader europeo degli elementi in acciaio ha ridotto del 70% il tempo di processamento ordini — in 4 mesi dal kickoff al go-live.
L'azienda — da oltre 60 anni al fianco dei costruttori di opere in strutture metalliche, con elementi in acciaio pre-lavorati — gestiva la creazione di ordini e offerte con 30 persone di back office commerciale, sommerse da 600 email al giorno.
Nessuna riscrittura dei sistemi: conoscenza prodotto, listini e storico ordini già presenti sono stati strutturati e messi al lavoro in un workflow di Progressive Prompting integrato con SAP.
Con il processo ordini a regime, il progetto si estende: comprensione delle immagini per il processo Sales — disegni, schemi e documenti visivi entrano nel flusso di Repowering. È il percorso tipico: si parte da un processo misurabile, si converge, si estende.
Portaci una giornata delle tue email d'ordine o una RFQ complessa: stimiamo insieme il tuo -70%, e definiamo i KPI per misurarlo davvero.